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Adoption + Change Management

Kulturwandel durch Digitalisierung: wir begleiten, beraten, unterstützen.

Die Einführung von neuen Tools in Ihrem Unternehmen bringt einige Veränderungen mit sich. Und Veränderungen fallen meist nicht leicht. Aktuelles Beispiel hierfür ist die Einführung von Microsoft Teams. Dieser Schritt bedeutet mehr als die Einführung einer neuen Technologie, es verändert grundlegend die Arbeitsweise Ihrer Mitarbeitenden. 

Aus Erfahrung wissen wir:

  • dass Veränderungen der Arbeitsweise nicht einfach von alleine passieren. Nur weil ein neues Tool zur Verfügung steht, wird es nicht automatisch von den Mitarbeitenden genutzt.
  • dass die Führung entscheidend ist. Nur wenn das gesamte Management die Veränderung vorlebt, kann ein Kulturwandel umgesetzt werden.
  • dass nicht alleine die Funktionen des Tools für den Erfolg entscheidend sind, sondern der tägliche Nutzen, den Ihre Mitarbeitenden daraus ziehen.

Neue digitale Technologien und Tools verlangen neue Arbeitsweisen. Wir bieten Ihnen die nötige Unterstützung während der Einführung und Etablierung. Sie wählen aus 3 Modulen die aus, welche für Ihre Firma aktuell relevant sind:

Modul 1: Organisation

Ziele

  • Wir entwickeln gemeinsam ihre Vision der neuen Arbeitswelt und -kultur
  • Wir analysieren die Kern-Prozesse, decken Potentiale auf und weisen diese aus
  • Wir planen die neue Arbeitswelt und zeigen Möglichkeiten und Szenarien auf

Teilnehmende (3-5 Personen)

  • GL
  • mittleres Management (inkl. IT-Leitung) 
  • Stimmen aus dem Fachbereich anhand von Mitarbeitenden-Interviews

Ergebnis

  • Analyse der Organisation / Aufzeigen von Potential
  • Szenarien und Empfehlung
  • Aufwandsschätzung und Roadmap

Modul 2: Arbeitsalltag

Ziele

  • Sicherheit schaffen im Umgang mit Ihren Firmen Tools
  • Nutzen aufzeigen und erste Erfolge sichtbar machen
  • Governance einführen, schulen und beleben

Teilnehmende (ca. 12 - 15 Personen)

  • Champions aus allen Fachbereichen
  • Mittleres Management

Ergebnis

  • Ausgearbeitete Nutzerszenarien mit optimierten Prozessen, Schnittstellen und Automatisierungen
  • Erleichterte User Adoption durch erste Erfolge
  • Ausweisen der Technologie-Akzeptanz unter Ihren Mitarbeitenden   
  • Governance Regelungen und Teams-Netiquette sind definiert und implementiert

Modul 3: Technik

Ziele

  • Überprüfung der Informationsarchitektur und Übersicht über die App-Landschaft Ihres Unternehmens
  • Optimale, automatisierte Workflows ohne Medienbrüche
  • Ausschöpfen der Möglichkeiten von Standard-Tools und ergänzend passgenaue Individual-Software / Zusatz-Tools

Teilnehmende 

  • IT
  • Champions aus allen Fachbereichen

Ergebnis

  • Komplette, optimierte Informationsarchitektur sowie optimierter Tool-Einsatz
  • Erster “Working Prototype” der neuen Arbeitsumgebung
  • Definition und Initialisierung der Pilotprojekte
Polygon Created with Sketch.

Fragen?

Jetzt unverbindlich beraten lassen! +41 33 334 02 00

 

Inspirieren Sie ihre Mitarbeitenden zu wirkungsvoller Teamarbeit.

Simon Tiefenauer, Sozialinformatiker bei Nexplore

Ihr Ansprechpartner für Adoption & Change Management.

info@nexplore.ch